BOE IPC·2020智慧医工论坛精彩演讲内容实录
11月18日，京东方全球创新伙伴大会·2020（BOE IPC·2020）在北京隆重召开。京东方智慧医工论坛主题为“医工融合 智健未来——物联网时代的健康管理新生态”，以下为重要嘉宾演讲实录：
BOE（京东方）高级副总裁、智慧医工事业群首席执行官冯强：医工融合 智健未来
BOE（京东方）高级副总裁、智慧医工事业群首席执行官 冯强各位专家、各位来宾、朋友们：
下午好！欢迎大家参加京东方智慧医工论坛。很高兴有机会与大家一起分享智慧医工事业的业务规划，探讨合作机会。
2020年，对我们每一个人来说，都是不同寻常的一年。疫情爆发及常态化趋势，使得人们健康意识进一步提升，就医方式和习惯正在发生转变。数据显示，疫情期间有6-7亿用户使用了互联网医疗，这占到了移动互联网用户的7成以上。今年，国家密集出台了一系列支持新型医疗模式的政策。同时强调在“十四五”期间全面推进健康中国战略。坚持预防为主，推动服务模式从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变。此外，物联网、5G、AI等技术正加速向健康领域渗透，这一点我们在上午论坛中也可以看到。在这么一个大的背景下，我们研判：物联网时代，医工融合会全面赋能健康管理生态体系的建设。这也是我们今天论坛的主题。
京东方智慧医工事业是京东方物联网转型的战略部署。一句话讲，就是要将科技与医学相结合，医工融合创新，坚持以人为中心，聚焦家庭、社区、医院，通过构建健康物联网平台，将检测设备、医护人员与客户链接起来，形成智慧健康管理生态系统，满足人们对优质、高效的健康医疗服务的期望。
具体到落地模式上，就是要构建以健康管理为核心、智慧终端为工具、数字医院为支撑的O+O全周期健康服务闭环，打通两横一纵。一是打通健康档案、健康检测、健康干预、医疗服务的全链条。二是打破数据孤岛，建立从数据采集、数据分析到数据应用的数据管理体系。纵向形成线上线下分级诊疗，提高医疗效率，缓解“患者看病难、医院效率低、医保费用高、医生价值难以充分发挥”等问题，提升患者、医生、医院、政府“四方”满意度。为构建这个生态体系，我们重点打造三大平台：数据集成可视化会员服务平台、智慧终端及物联网解决方案平台、4零4D的数字医院平台。
首先是数据集成可视化会员服务平台，这个平台是信息交互平台。主要有三大功能：一是数据集成。可以把客户零散数据，包括生活类数据、理化类数据、基因类数据多场景有效集成，形成个人健康医疗大数据。第二就是可视化。通过3D建模、人体解剖、数字影像等技术建立标准数字人体，结合个人数据形成自己的数字孪生人，实现健康状况可视化。第三就是会员服务入口，我们也称为口袋中健康助手。平台上链接了各学科专家团队、AI医生、慢病管理方案、互联网医院、数字医院等资源，可以为会员提供个性化的健康管理服务。
第二是智慧终端及物联网解决方案平台，这个平台是科技产品平台。智慧终端围绕健康管理需求，聚焦生物芯片、无扰体征监测、早癌筛查等技术，为客户提供健康检测产品，这些产品也是数据采集的端口，可以实时监测健康数据并上传云端。目前，我们已自主设计研发出多款全自动微流控检测设备。其中核酸检测设备通过微流控生物芯片技术与核酸检测技术相结合，化繁为简，可在普通检测环境下30分钟内出具检测结果，目前正在推进产品认证及产业化。后面我们研究院的张屿璠院长会向大家详细介绍。
健康物联网解决方案针对智慧急救、智慧康养、慢病管理、公卫体检等场景，提供定制化、软硬结合的健康物联网解决方案，可有效提升基层社区健康管理能力和区域急救效率。目前，已在浙江的东阳市、绍兴市上虞区、北京市海淀区等地都有应用案列。后面，我们健康科技的孙斌总监会向大家详细介绍。
第三个是数字医院平台，这个平台是健康闭环服务的重要支撑平台。数字医院坚持“技术领先、模式创新、数字驱动”。技术领先就是要整合资源，打造优势学科体系（COE），纵向贯通各个医院，确保医疗水平与能力同步均一。模式创新包括中心制、以人为中心的服务模式、医管分工合治等。数字驱动就是充分利用物联网、人工智能等科技手段，拉通各医院间人财物数据，打造互联互通4D平台，即数字化的诊疗、服务、管理和推广，实现“4零”目标，即零距离、零库存、零事故、零泄密。通过这个平台支撑高品质健康服务延伸到社区和家庭，为客户提供“院前-院中-院后”最佳体验。目前，我们已在全国布局了5家数字医院。合肥医院已于去年年底开通互联网医院，推出“互联网+护理服务”等创新服务。后面，我们合肥医院何仿院长会和大家分享数字医院支撑健康管理模式的创新实践。
各位朋友，在过去的一年时间里，围绕三大平台建设，我们与众多合作伙伴一道携手，取得了很多的合作成果。未来，我们更需要政府、高校、科研院所、医院、医疗专家、医生集团、创新企业等健康产业参与者，特别是在座各位的鼎力支持。我想，本着“深度合作、协同开发、价值共创”的理念，围绕三大平台建设，在如下方面可以在后续深入探讨合作机会。
一是开放数据集成可视化平台，在平台建设、服务产品联合开发、会员拓展等方面展开合作。
二是开放智慧终端和物联网解决方案平台，在医工融合产品合作开发、应用推广，以及健康物联网解决方案应用场景拓展方面展开合作。
三是开放数字医院平台，可在医教研一体化、学科建设、特色技术和医院平台共享方面展开合作。
以上就是我要分享的内容。最后，让我们一起携手，共建物联网时代的健康管理新生态！
谢谢大家！
北京航空航天大学医工交叉创新研究院院长樊瑜波：医学与健康的科技支撑
北京航空航天大学医工交叉创新研究院院长 樊瑜波很荣幸来这里跟各位同仁交流，首先谢谢主持人的介绍，刚才听了冯总的报告感觉很惊异，京东方在健康板块这几年发展非常非常快。我们北航能有幸跟京东方合作，我觉得也很荣幸。我们以后是近邻，我所领导的高精尖创新中心就在窦店新产业基地2号楼，我看见你们新的医工融合事业大楼就在我们隔壁。我今天给大家汇报北航在医工交叉领域的动向和打算，还有一些课题组的课题研究。
其实医工交叉非常重要，重要到它就是医学和健康科技发展最主要的推动力，从古到今都是这样，医学如果没有医工交叉就没有医学的今天。从早期血液循环概念的建设，血压概念的提出，到骨密度，到早期的一些医学基本概念都是来自于工程科学。早期的一些基本方法，不管是听诊器、血压计等等，也是来自于工程科学。
现在医学界发展到哪一步了，拥有什么样的水平，往往是以医工交叉的水平为标志。医工交叉从来没有离开过公益事业，过去知道达芬奇，他就研究生命的奥秘，飞翔的奥秘，人体的比例等等。大科学家欧拉，很多最著名的科学家，胡克等等都研究医工交叉的内容，从历朝历代，近代科学的任何一个时期都是这样，从来都是如此。我经常在工程科学界讲，如果你那个学科没有医工交叉的内容，你不可能是顶级工科。你找一找世界上不管是哈佛、MIT、哥伦比亚大学等等，每一个工科，或者每一个电子学系，他号称世界顶级的，他要是没有医工交叉的内容肯定不是，所以这就是今天医工交叉的态势。
应该说21世纪科学技术的最重要的特征就是医工交叉和融合。现在你可以看到那些热词，在生命科学领域的热词，基因组、蛋白组、微生物组、干细胞、再生医学、脑科学、神经科学、精准医学、合成生物学、现代免疫学、现代药学所有领域都依赖于医工交叉的新概念、新技术、新装备、新材料，如果没有这些新概念，没有第三代测序，没有各种各样的纳米孔测序等等，没有生物信息学的分析的算法，没有高端的影像，包括高分辨率的成像系统，没有那些新材料，没有穿戴式的柔性传感和新型传感，没有机器人，这些东西如果都没有的话，所谓这些领域根本一天都坚持不下去。
同样在健康和医学的这些领域，不管是临床当中的微创、无创和个性化，智能诊疗包括康复，包括健康，包括中医药现代化以及生物安全，生物安全让我又想到了21世纪真是生命科学世纪，原来我们跨学科说好像说错了，21世纪好像主要是互联网IT的世纪，这次疫情告诉我们还真是生命科学世纪，五千多万人靠什么呢？靠医工交叉，靠呼吸机，靠核酸检验仪器，靠ECMO，没有这些东西抵抗不了疫情，所以我的团队很荣幸，我们才拿到了科技部创意专项的ECMO系统，我亲自担任项目负责人，组合了国内阜外、301、北医三院、航天、长风以及大连化物所等等，我们在十几家单位竞争当中胜出，我们要做自己的ECMO，从基本耗材，从管材到模器，要弥补我们ECMO不能国产的弊端，所以在医学的健康领域是医工交叉的一个重要的阵地。
北航现在发展是16字方针：顶尖工科、一流理科、精品文科、优势医工。所以现在北航是举全校战略，举全校之力发展医工。以生物医学为桥梁，我们已经成为全国排名第四。我们在这些领域都是国内非常有影响的。以此为桥梁，一方面连接北航的特色工科，包括航空理航、计算机软件、仪器、控制、光学等等，另一方面我们拓入医学，我们今年1月份建立北航医学院，我授命组建这个医学院，今年已经招了20多个人，发展北航医学，首先以航空航天医学，特种医学，其次以那些急需或者主要依赖技术和手段的那些领域作为我们的登陆点，我们要发展北航特色的特种医学、基础医学、临床医学，这是我们的总体战略。战略要点就是医学工程和工程医学，就是一个对称的。在国际上现在一个重要的趋势就是发展工程医学，像很多重要的大学，哥伦比亚大学、德克萨斯A&M等等，UIUC他的医学院就是以工程为基础的医学。同时像哥伦比亚大学、杜鲁克大学很多提升自己的人才培养计划，为什么要这么干？就是要应对21世纪不断涌现出来那些健康相关的问题，包括像新冠这样的令人生畏的问题。
北航建立了医工学科群，我是这个群的秘书长，我们拥有两个学院，生物与医学工程学院和医学科学与工程学院，两个北京市高精尖中心，一个生物医学工程高精尖中心，一个大数据精准医疗高精准中心，我们整个学科群拥有18个省部级以上的实验室。
整个学科群布局了四大方向群：
1、仿生、修复、再生及医学植物介入技术。有两个北京市重点实验室，一个是生物材料，一个是医疗器械。单细胞工程和类器官，组织修复与再生以及医用植接入体和人工器官。我们希望能够建设国际一流的跨学科、多尺度医工交叉基础研究平台。
2、现代医学智能诊疗。包括医学虚拟现实技术，北航拥有虚拟现实国家重点实验室，这个国家重点实验室三个方向之一就是医学虚拟现实，这些年也不断地发展医学虚拟现实，包括一些手术模拟器，一些教育培训系统等等，包括医学智能诊断，智能治疗，包括手术机器人、康复机器人以及其他的一些治疗装备，我们最近也大踏步进入中医药工程，在我的医学院也开始招收来自于中医药大学和中医科学研究院的博士后，从本科到博士后都学中医的年轻人，我们希望在中医药工程现代化方面有所突破。
3、大数据精准医疗，这个方向群以多组学数据的重大疾病精准医疗，包括临床医疗大数据精准医疗，包括分子影像、组学技术、数据采集、传输、存储、挖掘、辨识等等，包括知识决策等方面。
4、这是北航的使命，我们的初心就是支撑国家空间战略，一个是航天防护，空间站的主流，生命保障，以及月球基地站，火星基地站，人要进入太空，要在太空中留存、生活，这里面有很多需要解决的问题，也是高度医工交叉的问题，包括空间生理、空间生命科学、空间复杂环境人体损伤及防护，这些也可以贡献一些除了国防以外的人体损伤及防护。
这个高精尖中心是2016年批准，就是以诊疗技术创新和医疗器械创新为它的使命，这个中心以工程前沿，就是新材料、新传感、AI、微纳、3D打印等等，以及生物医学前沿，生物编程、脑、干细胞等等面向几乎医学和健康的所有领域。
我们在学院路5号楼新建的一个楼，现在正在装修，是医工学科群的基地，同时在窦店建立了一万多平米的高精尖中心的实验基地，应该说形成了非常好的条件。我们北航在生物医学工程领域已经形成了一个多亿的研究条件，可以说从分子细胞到组织器官到系统，到人体行为，从各种生物材料、生物力学以及康复、机器人等等，几个维度的研究平台都是一流的，这是我们窦店基地的场景，已经开始起用，欢迎大家来交流和指导。
高精尖中心建立之后硕果累累，从中期评估2016-2018年底，我们高精尖中心承担国家项目一百多项，我这些项目全是医工交叉的，去年1月到今年4月，仅一年我们又拿到一百多项国家级项目，发表论文接近500篇，这一年影响因子大于10的论文在80篇以上，又有几个成果的转化，包括第一台外国机器人等等。
今年国家自然科学基金我们在医工交叉领域获得了60项，全是医工交叉有关的国家自然科学基金。
我的研究领域就是生物力学，生物力学在心血管、骨科、生物用材料、航空航天和康复领域，很宽。今天我就介绍康复，因为我才卸任国家康复中心主任，我在北航兼了五年，在这边是中心主任，那边当院长。我用了十年左右的时间把北航这个学科从硕士点变成博士点，变成重点学科，重点博士后站到排名第六到排名第四，从无到有，从弱到强，成为我国生物医学工程非常前沿领先的一个学科，现在新一轮的评估我们可能还会往前走。
今天时间有限我就列举课题组在康复方面的一个成果。我们说要创新，现在一个科技特点绝对不是什么引进、消化、吸收再创新，或者集成创新，在我看来集成创新就不叫创新。即便有一点点创新也是创新种类当中最不创新的一类。习总书记原话叫做高端医疗器械要自主可控，自主可控这四个字可不是闹着玩的。
我想介绍的这个研究就是心血管系统的康复，大家想心血管系统的康复有什么手段？没有什么手段，就是跑步，自己跑，跑台上跑，自行车上蹬，它的机理就是通过运动改变心脏收缩收张的模式，包括心率，改变心血管系统里面的血流、血压的变化，让内皮细胞、平滑肌细胞、心肌细胞的受力得到一些改变，对它进行刺激，让它得到锻炼。原因是心血管系统是个力学敏感系统，几乎所有的心血管系统的细胞全是力敏感细胞，没有力的荷载，心血管系统是没有办法维持它正常的形态和功能的，这就跟骨肌系统一模一样。心脑血管系统疾病的因素可以归结为力的相关因素，这个在国际是有共识的。
所以我们要创造一种干预血流的系统，就像飞行员的抗辐射，在爬升的时候挤压，把血往上赶，要不赶它就往下跑，它就是外部干预体内血液循环的办法。类似的办法我们可以用来发展一个精准小型智能安全健康的心血管系统康复手段，在跑步以外，这就是我们要干的。你要研究外部的干预是如何改变体内不同部位的血流状况，这就很重要。我们要研究血液循环，能在体外造就模拟循环系统，要能够仿真它，要模拟这些外部干预对他的影响，在这个基础之上才能够抵御这些风险，要研究这些机理。
力如何影响细胞？这是心血管系统康复的基础，包括定量化的结果。在这个基础之上我们研发了一款鞋，它能够通过改善足部血液循环，以及应力集中的缓解双管齐下。包括一些眼睛的问题，包括老年智障其实是糖尿病型，其实就是组织器官血供不行，就衰退，所以我们改善糖足的血控，这个智能鞋做出来了，对缓解糖足效果非常好，我们也做了临床试验，希望把它转化。我们现在正在进行心脏康复，如果糖足的问题是有风险的，心脏的问题也是有风险的，我们这套外部干预要避免这个风险，我们希望能够研发一款能够进行康复的。
手康复也很重要，卒中手功能的问题非常突出，六七成以上脑卒中之后都有手功能障碍。所以我们提出了自己的一款基于力反馈的精细运动评估设计，这也是我们课题组的一个工作，这是一种传统游戏，我们可以把它进行数字化，进行虚拟现实化，包括力促血，这样远程训练他，同时他有力感，也能评估他的功能。在养老院、康复医院玩这个游戏是缺乏大夫进行仔细观察，没有手段，没有有经验的大夫，我们这套系统就可以在后台记录他做每一个动作的质量，他的判断能力，他的灵敏度，协同能力等等，根据他的质量进行指导他的训练，并且升级他的游戏。同时我们研制了一款带视听反馈、力反馈、运动觉的机器人系统，这个系统现在也在做临床试验。有这个系统我们就可以做一些卒中后的康复。
最后我觉得现代科技已经呈现出这样一个态势，就是融合，重回达芬奇时代，重回亚里士多德时代，这个事可以不在分你是学这个的，我是学那个的，学医的教授我刚才了解已经学做app了，另外基础研究和应用研究之间已经呈短路之态势。所以从大学来讲，我们认为科学研究已无学科专业疆界，基础研究需与转化应用贯通，人才培养指示和能力体系需重构，这也是北航医工交叉人才培养现在在做的事。我们创刊了一个杂志，这个杂志的编辑队伍非常强大，欢迎各位投稿，谢谢！
BOE（京东方）高级副总裁、智慧医工事业群联席首席执行官刘家安：京东方健康管理生态
BOE（京东方）高级副总裁、智慧医工事业群联席首席执行官 刘家安大家下午好，下面由我发表京东方健康管理生态。
前三张数字会比较多，我给大家提炼一下。我们国家到目前为止三级医院2831家，占总医院的比例只有8%，但是这三级医院承载全国医疗需求51%。现在供给端的问题，一方面是医生资源不足，医疗资源分布不均，也难以满足大家快速增长的健康需求。在需求端，中国老龄化开始加剧，慢病患者开始增多，医疗消费大幅度增长。具体数据我就不在做详述了。
我们认为现在中国互联网医疗大幕正式拉开，分了三个节点：
第一个节点，2014-2017年，我们按照三医共管的循环来讲，在2014年我们首先放开了医疗，鼓励第三方医疗问诊的平台建设作为线下的补充。
第二个节点，2018-2019年，我们又开始放开了器械，允许第三方医药平台销售。
第三个节点，2020年至今，我们又开始在首诊以及线上医保支付进行了尝试。
对于我国来说，在深化医疗改革、互联网+的双重推动下，我们现在看到近三年我们互联网医疗已经进入到高速发展的阶段。
是不是说国家的政策也开放了，很多的企业也参与了，然后我们这件事就能做好呢？其实我们从数据上可以看到，我们还是存在很大的问题。今天中午我们特别有幸跟武院长一起交流，标准问题、流程问题、整合问题、协同问题、创新问题，还有很多，现在来看目前情况下对于医疗信息的了解的渗透率达到了63%，我们认为这是可喜的，但是远程问诊，线上购药，目前的渗透率也只有21-31%。对于疾病的管理，现在的渗透率只有8%，就更谈不上健康管理的问题，所以现在我们看到在互联网+、互联网医疗在被大多数患者认可的情况下，它的发展潜力和市场空间是巨大的。
冯总也给大家介绍了京东方智慧医工事业群的发展规划和愿景，大家经常会问，我们的医院搞健康管理，搞健康科技到底要做什么？我们希望为客户提供智能化的健康管理，而且实现O+O全周期的管理。我们的数字医院将作为专业健康医疗的服务能力平台，健康科技就是健康检测设备和系统解决方案的平台。
下面我们来看一下我们在2020年，哪些方案已经落地，给大家汇报一下。我们依托于京东方的数字医院，共同打造健康管理平台，在家庭场景开始为高血压患者、糖尿病患者进行血压和血糖的管理，我们希望对患者数据进行连续管理，对他的病情趋势进行连续管理。同样对呼吸慢病的患者以及冠心病的患者，我们采用同样的方法和逻辑去完成这种服务，然后通过健康数据云的AI分析，累积和培养我们的人工大脑，希望把我们的健康数据更有质量的，更高效的提供给大家。
另外我们也希望延长人类的寿命，提升生活的质量。我们希望在癌症早期的管理，早筛查、早诊断、早干预方面做一些工作，我们可以看到，现在恶性肿瘤的发病情况越来越高，我们希望通过早筛、常规体检、肿瘤标的物的检测、胃肠道镜检、早癌筛查，提前把高危人群筛选出来，希望到京东方医院，通过三甲绿色通道，通过国际的会诊，帮助到患者。同时我们也希望通过常规的治疗、日常的监测、五师共管和免疫提升的方法，去干预他的生活状态，提升他的生活质量。
在人体免疫方面，我们也能够看到人体免疫力随着年龄的增长逐年在下降，我们希望通过对于免疫细胞的提取，对免疫细胞的存储，在大家身体健康的情况下提前进行储备。然后通过我们的协作单位，通过我们自己的医院，有机会给大家提供免疫细胞的应用措施，实现抗癌、防癌，抵御病原体，抵抗衰老的这种功能。
最后，京东方会全力打造3D健康档案，我们希望通过这种个性化、可视化，而且能够智能交互的终端产品，给我们每一个患者提供个性化的服务，对全生命周期进行管理，对慢病进行全生命周期的追踪。同时我们也希望我们的患者也好，我们的客户也好，能够提供给自己健康的生活。最终健康管理生态需要上下游政府、创新伙伴、高校、专业渠道和各类企业参与进来，一起打造这种生态。
今天也要感谢各位来宾、各位老师以及一起在跟我们打造这个生态的各位行业企业，我们希望通过深度的合作，价值共创，谢谢大家！
中关村新智源健康管理研究院院长、中华医学会健康管理学分会名誉主任委员武留信：常态疫情下健康管理和健康产业走向
中关村新智源健康管理研究院院长、中华医学会健康管理学分会名誉主任委员 武留信各位朋友，各位与会嘉宾大家下午好！刚才听了京东方的专家还有北航的演讲，让我学了很多知识和新的前沿技术。我想今天走到一起都有缘分，说到健康管理，刚才我看到北航的报告中间讲到了临床医学、基础医学、特种医学，实际上在十年前我们已经把中国医学科技创新五大体系，除了这三个以外，还有预防医学、健康管理学，也就是现在医学科技发展的未来就是五个科技的医学创新领域。健康管理实际上是对于个体群体全生命周期，全方位的风险检测、评估、干预、跟踪的管理，它的主要目的是预防疾病，促进健康，延长健康寿命，提高社会发展的质量，这是它的目标。
今天是一个命题作文，谈一谈健康管理。2003年SARS以后，成立了健康管理学会，这个学会成立以后，推动了整个健康管理、健康企业行业的发展。截至目前，全国有36000家健康管理企业机构，每年有200万人从业，完成近7亿人次的服务，同时拉动了健康产业的发展。
主要说这几个方面：
一、走向。
首先我们看新界定、新要求、新诉求在哪里。去年国家统计局颁布的健康产业最新的界定，健康制造业有五大类，健康服务业有八大类，这就是健康产业的整个布局和整个结构。但是刚刚过去没两个月，新冠疫情来了，这样对我们整个健康产业造成了很大的冲击，按照专家的观点说，这次新冠疫情不但影响了健康产业的节奏，节奏放缓了，而且重要的影响了健康产业的结构，因为抗疫产业来了。现在看到我们的国药，以及民营的像深圳迈瑞，他们现在都在忙着抗疫，迈瑞的呼吸机供不应求。还有是监测仪，监护仪，抗疫产业对我们带来了很大的产业升级和拓展，还有抗疫物资，包括口罩都销售全球，这块我把它定位为抗疫产业，新的抗疫产业的兴起。
接下来我们今天谈的是健康管理，健康管理实际是健康服务业的一个新业态，属于健康产业的一个新的行业，也是未来发展的大趋势。健康我们从宏观来看，就是新的三座大山：传染病，从有了人类就有传染病，抗了这么多年大家想一想，真正消灭的传染病有哪几个？也就是天花，别的没有根本消灭。最典型的就是急性传染病，还有慢性传染病，这么多传染病怎么解决？乙肝、丙肝、结核病一直没有消灭，而且现在还有抬头的趋势。另外就是慢病，慢性非传染性疾病，现在最大的疾病负担在这里，还有老龄化问题，因为老龄化带来的很多医疗健康问题，还有老年的衰老等等。健康产业关注的健康问题还有什么？就这三大问题，传染病、慢病和人口老龄化带来的负担。
有了这种大的需求，新冠疫情到底跟SASR有什么不同？这是我总结的，就是健康服务产业的特点与易感软肋。服务业具有高聚集性、高流动性、高接触性、高密闭性。服务业的这四大特性正好是新冠病毒攻击的软肋。
接下来就说健康产业、健康服务业或者健康管理的新的要求和诉求在哪里？
1、双循环，双循环首先是国内的大循环，大循环的驱动力是消费的升级和拓展，这是最重要的，特别我们是人口大国，内需特别强劲，疫情常态也好，后半场也好，健康消费的升级，新消费的兴起，补偿性的健康消费都拉动了一个大的需求，可以说内循环的最大需求在健康产业和健康需求。还有“十四五”规划的开启，要求高质量发展，高质量发展就是从“有没有”到“好不好”的问题。
2、新基建，新基建是我们和以往的交通运输那些基建相比较的，新基建就是数字化、网络化、智能化时代。我提出健康新基建需要好好考虑，怎么开展健康新基建，京东方做得其实就是健康新基建的事，要不要立这个潮头值得考虑。
3、新诉求，希望提供更加便捷，更加可及，更加有获得感的健康服务和产品。
这是我们高质量发展的一个纲要，值得大家好好研究，我们提出健康工程的概念，实际上从科学到技术再到工程，只有落到工程上才能产业化，才能得到真正的价值，光有技术不行，光有科学也不行，需要针对经济社会发展的重大问题，提供科学的解决方案和技术，这才是我们追求的。目前总体讲疫情常态下，一个是党和国家空前重视人民健康和生命安全，二是健康需求空前高涨、抗疫产业空前火爆，健康消费空前升级，数字健康空前看好。
二、智慧健康管理发展趋势。
1、服务场景不断拓展，特别是家庭、职场、社区、一些康养基地都在发展。
2、数字化程度不断升级，刚才讲那么多，不展开讲了。
3、从传统的医工现在有可能到智慧的医工，接下来还要讲“健工”。
三、智慧健康产业的盘点。
有几个关键点：热点、亮点、痛点、堵点。
热点当然是人民的需求，政府、党和国家的要求，这是最热的，都在瞄准生命健康产业，也拉动了很多投资去向。但是现在投资上我有一个提法，因为我们团队一直研究健康产业，我们有一个体会，哪些真的能投还说得不太清楚，但是哪些不能做，不能投，我们看得比较清楚，但是我们很多资本，我们告诉他不能投，不要投，结果没听进去，投了很多钱，打水漂的有的是，没有人研究为什么不能投的事，但我们一直在研究它。
亮点，从智慧健康管理来讲主要是康养，康养是全生命周期都要养护，而不是只有老人才需要养护，康养的社区，康养的园区更为重要，中国的康养我认为智慧康养，智能康养为主。我们旅游康养两大重点问题没有解决，一是基本医疗保障没有，我听说有位老人晚上尿不出来，导尿还要开车两百多里地到一个医院去导尿。还有到了康养基地，那么好的环境，都是要养生保健的，服务供给在哪？供给的人在哪？没解决！所以我觉得投资医疗健康板块，如果没有强的专业内核的人员来背书，来做支撑，没有产品和医疗保障，你不要做，做多少赔多少，这些我们都是有根据来说的。前几天我在海口就讲到，我就有一个建议，一些投资者也认同，我说海口现在缺什么？比如我举个例子，如果说把我们血透，肾透析在那里建个大的中心，向旅游的人开放，因为现在去海南，一个礼拜透析两次的人不敢去。智慧康养得有智慧，大家要好好研究。还有智慧运动健身，其实营养也可以，比如现在点餐，如果能够智慧地扫一下，哪些能吃，哪些不能吃，该吃多少，现在都可以做到。
痛点要提一下，四个痛点：一是医学的专业没有和线上打通，和工程没有打通，和服务也没有打通，数据也没有打通，医生现在忙的看病，开药做手术，没有时间学这些东西，二是金融和服务没有打通。三是健康管理的各个平台没有打通，现在体检就是做体检，检后没有打通，金融保险也没有真正打通，这些痛点一定要注意。
堵点刚才说了产业链，产业链没有真正建立起来，链条不完整这是第一个堵点，上下游有堵点，我们的线上线下有堵点，金融和健康服务之间有堵点，健康管理与健康保险之间有堵点，健康管理线上线下融合的问题，还有专业对标的问题等等，所以打通堵点是最关键的一件事。
三、应对策略怎么办？
商保、医保一定要融合打通堵点。保险公司现在已经很明确的七项健康服务怎么落实好。二是以医疗为中心，以疾病为中心要转到以健康为中心，2019年我们的门诊量是87.5亿人次，再不控制有可能突破100亿人次，那是什么概念？还有医工结合，还要“健工结合”，与健康管理专业的人结合。三是培养人才，岗位能力培训、职业技能提升最关键。这本书是《中华健康管理学》，如果我们做健康管理，能把这200多位专家写的大部分变成知识的硬核，路径就畅通了，现在做医疗健康产业非常重要的就是专业硬核的问题，因为健康是人命关天的事。我们相关的共识早就界定了，什么是健康管理。还有慢病健康管理的专家共识，还有相关的卫生信息团体标准，这些都是提供大家放开用的，还有健康自测的标准问卷，团体标准都有了。最后是我们研究院的简单介绍，三年我们已经成为了一个5A级的社会组织，研究健康管理与健康产业，每年发布《健康管理蓝皮书》，欢迎与大家合作。
有媒体提问健康管理是什么？武院长回答健康管理的核心是三条：
1、以健康为中心。
2、管风险，管全生命周期的风险，管慢病过程的风险，管风险是核心内容，如果不管风险，不是健康管理。
3、主动健康、自我管理。
BOE（京东方）智慧医工事业群健康管理企划负责人王雨楠：数字人体App 3.0发布
BOE（京东方）智慧医工事业群健康管理企划负责人 王雨楠各位领导、各位专家主任下午好，今天非常有幸由我代表我们数字人体团队来向大家分享我们这一年来的工作成果。
在开始正式话题之前带领大家认识一个小伙伴，没错，就是我，我不知道现场有多少小伙伴对我是陌生的，我想采访一下陌生的小伙伴们，对这个小哥们有一个什么评价或者什么第一印象呢？帅我知道，这个不用说。如果大家觉得这个问题有点难的，加上这个信息呢？30岁，1米77，72公斤，似乎是佐证了帅这个概念。这个呢？每天平均行走7138步，睡眠6.2个小时，手机使用1.9个小时，有了这个数据大家觉得对我有什么新的认识吗？接下来还有数据，我的微信有2984个好友，我在今年双十一花了17232块钱，看起来好像我是一个蛮爱社交的，工作之余不忘花钱给自己提升幸福感的人，但是底下的数据是比较沮丧，这个24秒是什么？我统计了一下今天往前数10天，我和我的老婆通话时间平均只有24秒。最后还有一组数据，心率57次/分，很多专家说这是一个运动员的心率，我也欣然接受了，还有人说ALDH2是G/G，说明我的酒精代谢是正常的，还有尿酸450微摩尔每升。
看完这些数据以后大家觉得对我的认识会不会全面立体了一些呢？所以这就是我们的一个观点，数据不仅是帮助我们认识这个世界，帮助我们认识新朋友，熟悉老朋友的一个工具，也是帮助我们认识自己的一个工具。有研究机构表明，我们整个人产生了全部跟健康相关的数据大概是几十个TB，这几十个TB里面有30%是基因组的数据，包括易感基因、患病风险、祖源信息等等，有10%是医疗机构发生的数据，比如诊疗记录、影像数据等等，但是它只有10%，大头是生活中产生的跟健康相关的数据，比如我们的饮食、运动、健康管理。这个数据其实还蛮震撼的，就是我们的人其实看起来是一个血淋淋，是一个肉组成的一个机体，但实际上我们可以说如果我们有技术把人用数据来还原的话，我们的健康问题应该会迎刃而解。
数据很重要，但是现在在整个行业也好还是产业也好，在用数据的时候还是有些痛点的：
1、数据连续性很差，体现在两个方面：一是院内和院外的数据不连续，虽然像京东方这样的企业在做院内院外一体化的数据平台，数据管理平台，但是这件事在整个全国、全世界推动还是很慢。二是在不同的医院，不同的医疗机构之间都听过一个词叫数据孤岛，机构数据不连续。
2、结构化程度比较低，为什么这么说？咱们国家2000年左右开始推进医疗信息化到现在有差不多20个年头，但是现在全国的医疗信息化水平仍然不能算乐观，尤其是一些一级、二级医疗机构信息化水平还很低，很多工作需要靠医生和护士手抄完成。我们还结合了刚才数据孤岛的问题，导致这些数据是没有生产力的数据。
3、哪怕我们有了数据，但是我们对这个数据的应用和挖掘还不够深入。其实采访过很多业内专家有医学界的，科学界的，搞信息的都有，大家都知道数据很重要，健康数据很重要，但是如果你再深问一句，这个数据你拿到以后打算怎么用，数据的价值是什么？很多人答不出来，这就导致很多人想要用数据的公司和企业，拿不到他想要的数据，导致这个数据浪费在那里。
基于这三个点，其实我们对医生和患者端就有两个核心问题：
1、对医生来说他的数据，他拿到患者的数据是不连续的、分散的、非结构化的，所以对他来说，他没有办法为患者做一对一的精准治疗指导。
2、对患者自己来说，他自己手里的数据是不连续的，非结构化的，晦涩难懂的，所以患者缺少一个自我健康管理的动力和一个平台。
基于这些痛点，这些问题，京东方开发了三个产品：
1、我们针对数据的收集和结构化，我们叫做口袋健康档案。
2、我们针对老百姓看不懂，不理解，没有动力这个问题，开发了一个工具叫3D数字双生，数字孪生，也是在工业互联网界一个很火的概念。
3、它是解决有了数据以后怎么样应用，怎么样挖掘这个问题，我们叫它“康析大脑”。
我们团队经过这两年的努力，很高兴的告诉大家，把这三个产品已经融合成一个平台级的产品，就是我们的数据集成、可视化分析和健康管理的平台，数字人体。
接下来为大家汇报一下数字人体具体功能板块：
数据板块来讲，第一个叫做口袋里的健康档案，我们认为它的重要作用是做数据收集和结构化。第一个数据收集的点在于院外，结合京东方医工融合的体系，我们有自主知识产权和竞争力的，我们会把这个数据用一些信息化的办法让它上云，集成在数字人体的平台上，变成数据可以同步，可以追溯，同时可以看见他长时间的趋势。
我们怎么把医院的部分拿出来放到平台上做分析？其实这很难，因为中间牵扯到利益，牵扯到开发的难度和一些信息打通的障碍，刚才武院长也说了这是痛点和堵点，我们做了一个绕道的办法，我们想让这件事变成患者自己的行为，所以我们花了一年的时间优化打磨这样一个功能和算法，叫做报告单据拍照一键识别，大家应该都有这样一个体会，我在医院看完会以后报告单要么是丢了，要么折了，哪怕报告保存的很好，再去医院的时候有可能没有带，这个数据也利用不起来，是浪费的。我们把这样的报告的非结构化的，纸质的做了信息化模拟转化。经过优化整体识别率已经大于90%，文字识别和词条匹配准确率分别到98%和95%，
这里要说在我们的健康数据的板块还是要着重的介绍一个京东方很有特色，很有技术亮点的功能，我们叫体态评估。这个功能是可以用手机去照人的两张照片，一张正位，一张侧位，用独创的AI分析算法评估他的状态，可以评估常见的骨骼发育的问题，或者老年性骨骼退行性变的问题。当我们做完了图像采集之后，就直接把用户或者患者十几项骨骼参数直接分析出来，靠的只是两张关键点识别照片。
在拿到了刚才所述的医院的数据还有院外的数据以及体态数据以后，如何把这些数据做统一集成分析？我们是有一套数据集成可视化的服务平台，这个服务平台下面有一个数据平台支持，这个数据平台能够把不同来源的数据做统一的收集，做解析，同时可以为不同的应用场景提供差异化的服务，这就是我们整个数据体系，作为一个后台的保障。
数据收集的问题讲完了，我们来说一下健康可视，也就是3D孪生的部分，这个部分我们利用合作伙伴，大连理工大学教授研究成果，把我们900多例中国人全身PET-CT数据做结构化和数据库化的处理，同时把它作为一个标准算法，能让用户在输入自己的身高体重、腰围、身围、臀围之后，和他匹配一个虚拟人，这个虚拟人的细节都有还原，这个做法让我们用户感觉到手机里的他就是他自己，和手机建立了一个很强的情感连接点，只要把这个小人健康管理好就管理好了自己的健康，这是数字人体数字孪生的概念。
第一张图是整体外观，第二张是我们在点击一个具体器官以后可以看到健康投透视的部分。第三我们为这个人做百分制的健康评估，让健康、亚健康、不健康、高危这样定性的描述变成90分、80分等等这样定量的分析。
第二层含义是专业3D健康科普，为什么说这件事很重要？因为自从有了百度这个平台以后，大家有了健康问题都喜欢去百度搜，除了百度以外其他做医学科普的公众号也好，新媒体也好层出不穷，但是质量很难保证，也有一些非常恶性的事件发生。我们用了4610多个模型，把标准化人体做了完全一比一的还原，非常精细，非常细致的一个结构。
这里举个例子，比如我们中间看的这个肝脏，我们经常说肝胆相照，其实老百姓不明白肝和胆的位置关系是什么样的，通过数字孪生，做影像操作，把胆囊打开还可以看到胆囊壁的结构，在这个基础之上为用户匹配一个他跟这个器官、或者这个系统最相关的疾病列表，让他在了解正常的情况下再去学习异常。现在很高兴，我们的整个人体百科的系统除了西医的百科之外还发展了中医的百科。
最后当我们有了数据以后，我们怎么用呢？我们把结构化的数据输入到系统里面，系统就能为我们提供几个价值：首先是对我们慢病趋势的智能化的分析。我们可以看到第一张图其实是一个用户一个月的血压分析，我们能把他血压异常情况识别出来，把他这个月和上个月的区别标定出来，判断他的情况是有好转还是有下降。第二个部分是我们做了饮食和运动的专业数据库，用这个专业数据库以及占也标签分类方法，能让用户得到一个最适合自己营养代谢，最适合自己疾病以及乃至最适合自己民族信仰、生活习惯的一套健康食谱和运动方案，同样食谱和运动方案都是参考国内外，欧洲、美国、中国的专业指南来做的。
我们的健康助手第二个部分也是我们这次相当于是一个新的要主推的功能，就是智能化健康交互的部分，我们在新版app首页能直接进入到对话式环节，直接问健康助手一些跟健康相关的问题，比如我的血糖高应该怎么办，比如我的血糖高我能吃香蕉吗？健康助手都会给予相应的回答。在此之外，下面工具栏是一些快捷健康小工具入手，如果我们有任何健康方案，健康百科的知识获取的需求，可以直接从这个交互端口，统一端口，统一入口，去和康析大脑联系。
最后一个部分是哪疼点哪，我们把人体做了一个非常细致的拆分，让描述自己不清楚自己哪里不舒服的用户，通过点击人体相应部位再去做一个AI人工智能辅助问诊，就能大概清楚自己身体健康问题在哪里，或者自己应该去哪个医院，哪个科室就诊，很高兴这个功能也是和我们的合作伙伴左手医生——全国最强的平台一起来做的。
最后再总结一下，我们把口袋里的健康档案解决了健康数据的问题，把3D数字孪生解决健康可视化，解决用户痛点和动力的问题，以及最后智能化的服务“康析大脑”融合在一起，打造数字人体智能化、可视化的线上服务平台。
除了我们的app以外，我们把数字人体这套生态做了一个全流程、全场景的推广，现在我们在用户手机短是我们的app数字人体，在社区端是智慧社区交互中断，在医院我们还有一个3D床头智能终端，在医院我们还有一个和央视合作的高清解剖系统。
这是一些落地的案例，比如社区的版本，今年和阿里巴巴一同打造，在浙江绍兴做了几个社区。同时我们的高清解剖系统，已经把它搬上了央视大舞台，让阜外医院和北大医院两个专家向全国人民推广。
最后还是回到BOE健康生态来，希望上游和下游的合作伙伴，能够一起把这件事做得更好，把数据集成可视化以及应用做到极致，谢谢大家！
BOE（京东方）智慧医工研究院副院长张玙璠：智慧终端赋能健康管理和公共卫生体系的建设
BOE（京东方）智慧医工研究院副院长 张玙璠各位领导、各位嘉宾、各位伙伴下午好。今天和大家讨论一下，智慧终端如何赋能健康管理和公共卫生体系建设。
大家现在也知道新冠如火如荼，其实传染病从来就没有跟我们远离过，人类所有发展和重大历史转折都跟传染病相关，包括西班牙流感很多原来各种各样的疾病。在21世纪以来，在前世界已经经历过五次全球大流行，新冠是第六次，已经发现1400多种传染病和人类相关，这个数字是不是未来会不断地累加，答案一定是“是”。
大家可以通过过去20年经历过的全球大流行，有一个非常直观的感受，这件事情离我们越来越近，对大家的生活冲击越来越大。这是SARS当年的爆发图，因为发生在我们身边，感觉普遍明显。这是后来发生的MERS，因为离的有点远，大家没有感同身受。这一次爆发的COVID-19，目前全球有5000万感染者。
传染病防控三大核心要素：控制传染病、切断传播途径、保护易感人群。新冠这次发生有一个更危机的事情，叫识别传染源，这就有一个特别大的区别，因为传染病变得越来越狡猾。SARS只有有症状之后才具有传染性，所以对它的识别相对容易，同时它的症状有非常明确的临床特点，对于你的诊断和识别传染源就不那么重要了。但是COVID-19的临床症状跟发烧感冒没有什么区别，还有很多无症状传染者，但是它的传染性极强，这就对检测提出了非常高的要求，对检测技术也提出了非常高的要求。
我国的医疗体系是渐进性的加跳跃式的发展，虽然医疗体系一直在建设，但是我国都是在重大公共卫生事件过程中实现跨越式的发展。大家对比2003年的SARS，我们国家推出了13个诊断试剂盒，但是只有3个荧光定量PCR试剂盒。而这次大家可以看到，由于COVID-19传播时间非常长，我们国家迅速在短时间内积累了试剂盒的产能，这对于体外诊断这件事非常重要。
这次疫情大家一直听到核酸检测，为什么之前的抗体检测和免疫类检测就不灵了呢？这张图上就可以看到两个技术的差别，从发生症状开始之前，那些无症状感染者身体中已经有病毒了，但是大家由于身体机理所致，所有免疫反应在后期才不断产生。初期产生是这种抗体，之后在身体中长期积累长期免疫记忆，这就是疫苗引发的抗病原理，所以作为核酸检测来说，甚至可以在你没有症状之前就可以发生你的身体中、血液中、唾液中具备病毒。
全球分子诊断其实一直在发展，但是可能经过这次新冠之后，未来会迎来一个跨越式的发展。全球的市场规模大概是100亿美金，我国也是实际上在不断追赶的过程，一直也是投融资的一个热点。大家可能不断地意识到这个检测技术对于传染病防控中重要的作用，也是在不断地建设我们国家这种能力。如何使常态化防疫工作做到平战结合，在满足日常检测的同时，能够最大化利用医疗资源式至关重要的。
平时如何做好防控？我国非常有远见的在不断地更新和推出一些新的专家共识。目前《医疗机构发热门诊临床实验室能力建设专家共识（2020版）》提出 二级及以上医疗机构发热门诊临床实验室面积应至少100平方米，同时提出小型、平台化快检的需求。要进一步巩固防控成果，全面落实“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的目标。
大家有没有想过，目前如果周边有人有心梗或者脑卒中了，目前住院核酸检测是必备的通行证，如果没有核酸检测就没法住院，所以到医院大家会发现一个措施就是做一个临时的病房，你来之前如果没有这个报告是不能住院的，先到临时病房等一等。
此外，目前输入型患者是我国新增病例的主要来源。十几小时的航班外加8小时的核酸报告等待时间使得国际贸易往来的成本骤增，在防疫的同时兼顾经济发展是必要的。所以针对快检的需求油然而生，尤其一些零星检测的场所以及基层医疗机构，需要核酸检测能有多快就有多快。目前至少要保证在4小时之内能够出结果。
为什么核酸检测需要这么长时间？大家可能只经历过采样，实际上核酸检测面临几个难题：
1、对环境要求很高，需要特殊的环境，特殊的设施。
2、对人要求很高，在新冠之前国家没有什么核酸检测的人，因为上岗培训时间非常长，而检测量的需求并不大。
3、运营成本很高，需要全套设备，医护人员需要穿戴严实。
快这个问题，之所以国家提出4个小时，也是经过深思熟虑，而且每个医院都算过账，4个小时基本上已经是目前的核酸检测体系能达到的最高速度了。这是在马不停蹄一分钟都不耽误的情况下，大家需要在医院中一路开绿灯，让你在4小时内顺利拿到报告，顺利住院，看门诊。检测速度有没有可能提升？实际上在2月份我们国家就提出做30分钟的快检。
我们团队自组建以来就是把医学和工程交叉作为我们这个团队的一个非常创新的点，我们团队中既有做工程的人员也有学生物的人员，既有做生物检测试剂的也有做塑料建材微加工的，所以大家一起说有什么样的方法能够打破传统的核酸检测流程，实现快检，能够30分钟把核酸的提取和扩增都做了，目前世界上也很少有这样的产品。
下面就给大家介绍一下我们这款产品，我们当时思考的一个出发点实际上是生物芯片技术，这个技术就是基于工程和生物融合在一起的一个新的领域，这个领域提出来至今只有20年的时间，它就是在不改变任何生物学检测原理的情况下，通过工学的原理，把所有人工操作的步骤，所有物流产生的时间，把它自动化的集成到一张小的芯片上。这个芯片不是华为手机上的麒麟芯片或者这种手机集成式的芯片，这个更多像一个卡壳，是一张信用卡的大小，把所有内容，把目前传统检测过程中需要的四间屋子依次进行所有流程集成到一张小小的芯片里面。
我们只需要检测人员或者采样人员或者你自己，采样之后进行一步加样把它放到芯片内，把这个采样舱合起来之后放在我们匹配的专用设备中，剩下所有流程都会在一个设备内进行。目前我们可以做到300拷贝/ml超灵敏检测，这也是国家科技部发布的定性指标的要求。同时30分钟快检这件事对于行业非常难，不仅需要对核酸提取、核酸检测，生物检测原理非常熟悉，还需要通过工程学的方法，不断地把整个流程进行优化，尤其在核酸扩增这个领域。因为大家听到荧光定量PCR，实际上是一个升降温的过程，需要很多试剂和工程原理结合的点。
同时运输过程，如果真的想做一款基层的产品触及到乡村的各个所，运输是非常重要的环节，冻干试剂是需要我们一起研发的一个配方，目前可以实现将近24个月的储存，就在常温中可以运输。所以未来的运输只需要常温就可以运送这样的试剂盒。
我们自研这样一款设备，匹配芯片实现所有操作流程，这个设备我们当时设计的初衷也是希望化繁为简，所有都是用扫码来实现，可以把检员ID、样本ID、检测项目ID，通过扫码的方式三个信息合一，这个舱体就会自动打开，大家只要把之前加样过的芯片放在设备内，这个设备在30分钟之内就可以显示检测结果。我们所有的数据无论是在设备内产生的数据还是未来的数据交换，都是可以实现数字化的上传和自动结果的判定。同时我们在设计初衷就没有走任何捷径，因为我们认为医学检验这件事情就应该遵循医学检验的金标准，在设计之初就定立我们一定要核酸提取加核酸扩增，同时考虑到我国样本量比较大，需求比较高这一特点，我们实现了模块化的设计，每一个模块可以有4通道检测，同时把4个样本放进去进行检测，一台设备联机六个模块，匹配不同门诊量的需求。
目前我们在考虑跟发热门诊对接，包括疾控中心、医学检验、海关系统、野战体系等，希望我们这个设备未来能在多场景中都能发挥到它特别大的作用。
这个实际上是我们产品和目前市面上已有的产品对比，其实我们并不是唯一一个以这样一个创新的方式来做的，大家的技术路径可能各有不同。未来我们希望像我们这样自研的智能终端同时具备检测生成数据以及收集抓取数据的功能，在任何一个检测哨点能够及时、快速识别传染病。我们也希望依托智慧终端设备，打造一个数据分享和数据传播的信息化平台，将实时数据跨源跨域式接入、分析，为各级医疗单位和机构提供系统式数字化信息。在面对下一轮公共卫生危机和流行病学分析过程中，可以成为一个非常有用的工具，为特殊事件提供有据可证、有数可溯的决策依据。
大家如果对我们智慧医工平台熟悉或者持续关注的，可能有所了解，我们在去年这个舞台上发布的是一款家用分析仪，是一款居家母乳检测设备，大家感兴趣也可以在京东和淘宝上购买。我们希望通过科技与医学融合创新，基于微流控技术打造一个全产业链、全生态的智慧医工平台，利用这个技术平台孵化出可以应用于各种场景的、满足用户多方位需求的产品，包括居家检测的母乳分析仪，赋能基层的免疫生化一体机，着力于城市健康管理与传染病应急防控的核酸检测，未来在这个技术平台上我们将衍生更多为疾病预防、筛查、诊断、治疗的检测项目。
这是我们的愿望，我们希望未来我们的设备或者像我们这样的智能终端设备，能够遍布到全中国各个基层医疗的卫生场所，能够满足每个场所的及时检测需求，让分子检测成为我们在疾病防控方面的有力措施覆盖到更多人群，让我们国家面对危机公共卫生安全难题的时候更加从容，谢谢大家！
博尔诚（北京）科技有限公司董事长王建铭：早诊早干预在健康管理的应用与展望
博尔诚（北京）科技有限公司董事长 王建铭谢谢大家，非常有幸参加京东方的交流，同时也学了很多东西。我今天想给各位分享和汇报的是这么一个主题，其实这个主题有点大，因为我们是一群工匠，我们做了26年，从硅谷开始。至今我们在那边还有一个研究所，我们专注肿瘤26年，在48个国家有我们的合作伙伴，但是我们很窄，我们就是做重大疾病的早诊早干预，特别是癌症。我今天想汇报四个主题，非常简单的谈一下我们的成果和工作。
其实这个意义我想不用多说，我其实真正想下决心在早诊早干预上做一些产业的工作，很大一块来源于我自己家里人，他们查出来肺癌就是晚期了，每年还在做健康体检，所以这些统计学的数字我想大家都看了很多了，我不用赘述，就是当你亲人每年都在体检很正常的时候，一旦查出来告诉你说不能活过半年，这种打击实际上我相信谁都很脆弱。
其实重大疾病早诊早干预也好，国家从毛主席当年讲重在预防也好。其实我觉得随着基因组学的发展，我们把一种愿景变成了一种可能。国家大概在2019年，十个部委联合倡导健康中国，早诊早干预，专业领域从国家癌症中心主任在各个场合去呼吁。WHO世界卫生组织，我想这方面的报道和信息，大家会知道很多很多。
其实很简单，早诊，我个人有点偏激，我觉得癌症到了晚期其实是不可治愈的，因为它本来就是正常的，只是它不可控了。所以真正要战胜癌症，一定要强调早诊早干预，癌前病变大家可以看到，其实基本上做一个简单的处理，或者是微创手术，甚至都是提高免疫力，几乎不花什么钱。所以我们公司是专注在早癌和癌症病变。
如何实现早诊早干预？其实这有一张图信息量很大，我简单归纳一下，这里我列了五大癌，这五大癌占了癌症发病率的70%，死亡率的78%。传统的办法肿瘤标志物、影像，表观基因组学带来的革命或者是基因甲基化带来的革命，就是它能非常非常早期的发现，早到什么程度，早到精子和卵子，从发育开始直到他生命的结束。这里我有一个对比，黑体字是我们做的东西，浅体字是方法。
甲基化是一个全生命周期的现象或者一个指征。2013年的诺贝尔奖生物学奖到最后还剩11名提名人的时候，有三位是研究甲基化的，我们也有幸跟其中一位以色列的院士接触。甲基化实际上它是对最小的市场，就是大家现在关注比较多的医疗市场，健康市场或者准健康市场是他们大概一个比例。甲基化是全过程都能检测出来，但是越到后头检测的效果越好。举个例子来讲，比如炎症，大家知道炎症有人说和癌症有关系，又有人说没有一一对应关系，可能在我们检测对象40岁以上的人里头大概能检测出5%，这5%我们认为早晚有一天他可能得癌。
我这边有两款产品，这款产品填补了中国第一，大家从指标上看，红色的是我们的产品，我们的临床实验，灰色的或者是其他颜色的是传统的肿标，是同一个人的检测。所以结论就是我们的甲基化产品比传统的肿瘤标志物灵敏度高5-10倍，特别是早癌，你看临前癌的时候，传统肿标基本上出不来。同时也获得了十二五成果，重大专项等等。我们在近些年也完成了超过50万的大肠癌的检测。
这一款产品是我们今年4月28日获得的CFDA认证的产品，填补了目前全球空白，跟前面的原理是一样，只不过它用的标志物更复杂一些。也看到它的一些规律，早癌检出比传统的肿标高5-10倍。临期癌干预起来真的非常简单，调节一下生活环境，改变一下生活状态，癌前或者是一些炎症是可以处理的。这款产品也是填补了国际空白，我们也获得了全球的专利保护，同时我们的临床是在空军军医大学等国家指定的四家三甲医院完成的。
我们公司的产品其实五大癌的研发都已经完成了，这里面有食管癌，食管癌也是填补全世界空白。目前我们手里拿到的数据没有比这个好的。肺癌、肝癌同时我们的五大癌的联合检测，前面那些都是拿CFDA认认证的产品，意味着它可以卖给千家万户。这款产品现在是在四川省人民医院包括301特检都已经通过我们的合作伙伴在做，终端收费比较高，其实不应该那么高。
我再讲一下我理解的在早诊早干预在健康管理中的应用。其实前面有很多专家都讲了健康管理，也分享了很多很多宏观的信息。我的观点就是把人群分成两组，先做高危筛查，或者是非常简单的电子问卷，流调，分组了亚健康和高危人群，高危人群要做防癌体检。因为前面防癌体检的费用成本比健康成本稍微要贵一点，但是它的效果是救命。
这张图画的很乱，其实想表达几个意思：
1、我们现在做的就是大家目前常态的我们叫做切毒梢，到医院做体检，做各种所谓的传统检测，出来的基本是三期或者是更晚，因为蛋白就是个现象，它确实当它出现的时候已经比较晚了。而真正的早诊，应该以甲基化为核心，现在甲基化技术已经被全世界公认被作为癌症甚至重大疾病作为早诊的技术手段之一。
2、早诊早干预是健康管理中的最重要的一环，我这么讲，从防癌体检，目前大家不管是健康协会还是各种体检机构，做得我认为都是以健康体检为主。我用一位行业的不方便透露名字的专家说的话，他说健康体检叫没事儿找事儿，稍微有点过，但是想强调防癌体检是救命，健康体检是让自己过的更好。甲基化还有一个特点就是看疗效非常好，因为它有一个显著特点，一是早，二是可逆，跟基因突变不一样，基因突变其实已经没有办法了，做基因编辑还会有其他的副作用，做很多晚期治疗可能也就多活三五年。由于它早，所以它能够看你的疗效是否有效，术前做一个，术后做一个。同时在早干预上，因为我们知道在健康数据上，比如说我们筛查一百万人，可能90%的人没有事情，离癌很远，这些人实际上是保险公司最喜欢的对象，他们给他很好的保险服务，中间那一群人是40岁以上的人群，这些人更需要做健康指导甚至是早期干预。
这里面我还是列了我们现在的五大癌，目前的方法和我们建议的产品和服务，当然高危人群很重要，因为筛这个高危人群，国家一直希望能做一些工作。我们的检测其实说起来也挺复杂的，也挺简单的，复杂是整个流程目前还需要8个小时，我们现在10毫升血可以做4个癌，12毫升血可以做5个癌，所以我们还有很多路要走，我们也希望像做到张博那样，能够3个小时或者是半个小时，这个需要大量的投入和执着。
这是我们参与国家癌症中心的一个早诊早干预研究方案之一，它基本思路就是红色的流调大家都做，初筛是用公共卫生的钱可以支付，每个单项比如10块钱或者15块钱，这个钱富裕的地方是可以拿得起的，肿标比较好的就几个。甲基化的作用非常明显，从我们的数据和我们的临床结果都是非常非常显著的，所以红色的包括最后的疗效，都是甲基化可以贡献非常革命性的作用，但是真正筛查到前面的是牵扯到谁付费的问题。
我最后想谈一下早诊早干预在健康管理中的一些展望。博尔诚公司虽然岁数很大了，但是还是个小公司，这条路投入很多，时间很长，见效比较慢。如果没有表观基因组学近二三十年来的积累，其实人们很难实现早诊早干预梦想。所以这只是我们一个想法和设计，我们很希望博尔诚人以及我们和京东方的团队合作，能够搭建这种重大疾病早诊早干预的产业研究院。
这个是我们大概在三年左右的一个落实计划，也是正在实施。前两项五癌、十五癌已经研发完成。其实心血管、糖尿病、慢病都和甲基化有关。心梗不是一下发生的，它的甲基化的指标也是逐渐产生的，所以这一块未来的市场是非常非常大的。我们公司整体的想法是结合我们有的资源，特别是能够借助京东方这个大平台，能够把早诊早干预从用户，从应用场景，从产品和服务都逐步的落实。
最后我想说一下，这是一个数据统计，这个统计主要想说中国的体检人数目前还在以每年8.9%在增长，各大电商的数据也能看出，各种各样的健康产品层出不穷，但是普通的健康产品和真正的重大疾病来比，重大疾病是需要严肃科学的。后面有四点是我个人的一个看法，百姓诊断的目的其实是为了更有效的干预，他不是没事儿看数据。二是我个人认为防癌体检的需求需要快速增长，它的增速一定会超过健康体检，因为我们身边无数的人没有做防癌体检，很早走掉了，就是想做又没有很好的办法和产品。所以这一点从我们公司自己的规划包括和京东方合作，我认为明年我们会过百万人的检测量，我希望在两年之内能够过千万人，能够尽快的实现所有高危适龄人群都能检测。所以这个市场，早诊早干预的年新增市场容量能够带动上万亿的市场，因为它不光是早诊还是早干预，它的干预不光是西医的干预也包括中医的干预，也包括自身免疫力提高的干预。
最后我想说，商保和医保的结合和合作，真正能够实现早诊早干预。我举个数字，这个数字实际上是美国一个公司说的，他说癌症的死亡率降低1%，能够给国民经济增长6950亿美元，将近5万亿人民币，而甲基化这个技术他们说能够降低39%。大家可以想像39%乘5万亿人民币会是多大的动作？所以我呼吁大家重视早诊早干预，这个市场无穷大，对老百姓无限好，谢谢大家！
BOE（京东方）智慧医工事业群健康科技市场总监孙斌：物联网解决方案助力社区健康管理
BOE（京东方）智慧医工事业群健康科技市场总监 孙斌各位亲爱的来宾大家好，我是来自京东方智慧医工事业群的孙斌。今天我的演讲题目是关于物联网化的解决方案如何助力社区的健康管理。与前面张博士和王董事长分享的内容不太一样的点是在于今天我更多是分享一个我们已经经过了很长时间的探索和测试，一个发生在我们身边的实际案例。在今天的分享过程中，会有非常多的一些个人见解，也是非常欢迎各位嘉宾在会后来和我非常热烈地进行讨论，我也乐意做更多的分享，提前先谢谢大家！
在正式分享我们这个案例之前，这边是我对目前我们一直在说的社区的健康管理的一些痛点总结，我们在做这样一个案例之前，其实发现社区的健康管理难度非常大，体现在社区里的人群是一个全年龄段的人群管理，很难说一套方案所有的人群都通吃，所以更多得病不是从疾病的角度出发或者从单一人群角度出发，必须从场景角度出发，和功能角度出发。你还得提供全生命周期管理，因为毕竟后面社区健康管理的买单方既包括个人，更多的还是政府，那大家对于你提供方案的要求会不太一样，众口难调。还要做到全场景流通，在健康中国2025规划当中提出来最后的健康一公里，必须得做到居家的场景，不能只是把这句口号喊在社区卫生服务中心这一个点上面，怎么打通真正的居家的小区，打通到每个家庭，这是我们一个非常艰巨的任务。
运营维护难，这体现在：第一，中国有多少个社区，我大概百度了一下，中国一共有300个城市，3000个县级市，如果换算成中国的社区，大约有街道的一个行政单位是11万个，如果是村的话，村委会大概有50万个，如果再转换到小区的话，也许就是5000人到10000人之间的小区，这个数据可能会达到惊人的200万个城市级别，以及大约是1000万个是农村的级别。针对这样一个级别，我们的优质医疗资源其实很难下沉，大家很难看到在每个人的居住小区里面有专业得医疗团队服务，甚至都不要说有家庭医生的服务。第二，缺少专业的维护人员，我们在去做这个项目的时候，街道主任第一句话问我们，这些设备谁来管，这些人谁来服务，报告谁来解读，以后这些问题有问题谁来解答，这也是我们面临的一个实际挑战。第三，缺少主动管理意识，老百姓测这么多数据，就像说得是在找事儿，很开心的告诉他你有问题，这没有人能接受，怎么提高老百姓的意识？有些是京东方自己解决的，有些是我们的合作伙伴解决的。
数据要求问题，怎么做到多档连通？在座的各位非常多的有是医疗信息化的从业人士，目前跟医疗相关的数据档案非常多，既包括医院HIS系统，也包括卫健委这边的全民健康档案，所有的数据是否能够连通？能够用得上？很多在社区、在居家场景下采集的数据医院是否认？我们很多遇到的问题就在于你采的数据到医院还是得重新做一次化验，必须得等这个报告，等4-8个小时，医生才能根据这些检验结果做出判断。是否能够持续的上传？前面说道老百姓为什么要做上传数据？京东方也是通过我们自己物联网化的设备，做到主动加上被动的持续的上传，来保障我们通过大批量的数据，为之后的医疗以及健康管理服务做更好的支撑。
正是碰到了这些点，京东方非常有幸在今年1月份签约参加了浙江未来社区这样一个联盟，与阿里巴巴一起携手打造未来社区当中的健康管理的板块。大家如果仔细看就可以看到未来社区并不只是在谈一个社区，其实是比一个行政单位也就是街道，覆盖的是一个更加小的单位。家和社区是我们实现管理的落脚点，但是所有的数据，获得的反馈最终会体现在城市或者是街道的级别，因为在这次新冠疫情当中，很多我们所谓的网格化管理，其实落的点都是在街道，因为这是中国最小的行政管理单位。这些数据只有到了行政管理单位，才能让政府做出更好的决策，才能让老百姓得到更加明确的指导。京东方目前的未来社区健康管理方案是充分利用数据，能够不仅让老百姓用得上，让政府的决策变得更加透明明晰，并且最终帮助政府做更好的判断，我相信这是未来社区一个更加好的应用。京东方也是作为整个未来社区唯一一个浙江省省外的公司参与的一个副联盟理事长单位，应该说我们的方案也是得到了浙江省各级政府一致的好评。
具体我们的方案包括哪些内容？我们大概会分成三个模块，包括比较常见的邻里健康中国，大家如果在北京这边的话有可能就叫养老驿站或者是社区卫生服务点，也包括居家慢病管理，其次是京东方这边一个比较特色的模块，我们也是根据浙江的一个特点，因为我们所做的社区里面，他的老龄化率超过了37%，有将近1/3的居民都是60岁以上的老人，他们一个非常大的需求，当时就在问我们，我在家里面遇到危险怎么办？有没有人能够上门救我？我们这个智慧急救的项目获得大家的一致好评，所有的老百姓都说我必须要有这个功能。所以也是非常有幸，我们这样一个智慧急救功能，将会在支付宝未来社区的版本上线，各位如果有兴趣也可以来浙江体验我们这个功能。所有的数据必须得做连通，下面的支撑就是京东方自己的物联网IOT数据湖。
这边分别说到了会有三个管理模块，包括邻里健康服务中心、居家慢病管理模块、智慧急救模块后端管理平台。下面我逐个介绍一下：
1、邻里健康中心，这不是一个没事儿找事儿的地方，我们希望老百姓通过他的一张居民卡，在社区完成一个非常日常的检查，这个检查参数非常多，这只是做了一个简单的列出，包括比较常见的身高、体重、血样、血压、肺功能、骨密度以及京东方创新型的内容，上面的发布里面业介绍了京东方的一些数字人体的内容，当中加入非常多的与老百姓互动的部分，包括一些自己的问诊、问询，可以做自我疾病调研，如果还不能解决你的疑问，你甚至可以通过我们互动的终端大屏与背后所连接的医疗资源进行更好的互动，远程视频问诊等等的功能，甚至拍张照片就可以评估你的体态是否有相关的一些疾病的风险，帮你做风险的评估。所有的这些东西都会存在居民个人健康档案里面，你去测一次数据就会保留一遍。有些伙伴就会问，是否所有的数据必须得在邻里康养中心获得？不一定，我们还有更多。
2、居家慢病管理模块，这边更多强调的是被动化的测试，并不需要你去说OK，我一定要主动测量，而是更多是说我通过可穿戴式的被动的测量，并且数据是被动式的上传，这样的话其实并不需要你自己做测量或者测试，而数据可以做到持续的增加，这样的数据一方面是被动，所以数据量会很大，另一方面是持续获得，所以会非常明确的看到你的相关参数指标趋势，这边所有的设备都是物联网化的设备，跟人都是一一绑定的，大家也不用担心会有错传，我们这边的形式也包括微信小程序或者是单独的app的形式，老百姓也会非常方便的使用，至少在浙江我们那个老龄化非常严重的社区，老年人使用都没有发生过这样的问题，因为他们甚至都可能不需要看app，数据就能上传。最后我们所有都是有背后的管理系统，能够跟我们所对口的医疗服务机构，既包括社区卫生服务中心，也包括当地的三甲医院做连通，医生也都能随时看得到。
3、智慧急救模块，大家平时都有经验，急救的话打哪个号码？120对不对。目前京东方的智慧急救系统是基于物联网化的急救系统，大家想一下打120要么通过固定电话，要么通过移动式的电话来打，京东方的解决方案，大家可以通过网络拨打这个电话，可以是一个app的形式也可以是一个小程序的形式，所以会有一个用户端，手机报警端，通过可视化的方式可以让我们的120调度中心人员看到你现场的情况，这个功能一方面可以让120的调度人员看到你的情况，给你更好的指引，第二的功能是在于你所在的位置马上就可能让120看得到。还有这个针对特殊人群，比如对聋哑人会特别友善。120调度中心人员会看到你在哪里，给予你指导，并且会把你所有相关的信息传到120会送你去的医院那边，同时把你的指令派在救护车上面。这边我们一般是叫做急救的黑障区，京东方物联网化的急救方案解决了这个黑障区问题，所有流程、人员信息都是透明公开的，甚至可以在你的手机上与救护车上的医生进行及时对话，他能够教你做简易的心肺复苏。
我们以一个实际的例子来看，在浙江我们实现的功能是什么，通过支付宝里面的一小程序，老人如果在家遇到了任何危险紧急情况，他只要通过语音喊一声救命，120急救中心的救护人员就会得到这个信息，一方面是直接获得了用户居家地址，视频连线指导他自救，同时这个信息被发到三个地方去，一是这个老人的家属，二是社区街道志愿者，三是就近卫生服务中心，如果是一些简单的小问题，也许是社区卫生服务中心的医生和志愿者这上门就可以帮你处理掉。但如果是一些紧急的问题，马上就要救援的，志愿者马上就上门救你。这就是我们在浙江做的案例，大家也许觉得这个功能很简单，但是我在家里实际遇到的问题就是老人可能在家里浴室摔倒了，家里没有别人，他只能喊，也没法用手机，这时候只要对准家里面如果有一台物联网设备，比如天猫精灵，喊一声救命就可以启动救命功能了。
数据非常重要，看起来实现的功能很简单，但是背后我们做了大量的工作，我们有非常复杂的数据流，前面提到了在社区，在居家收集的所有数据其实都是汇总到数据服务平台的，我们经过每天的积累，可以判断你是否有被动的风险，并且这些数据通过长时间的积累，可以让人知道有一个身体的基线在那里，这些数据都是被医院所认可的，并且这些数据不仅存进个人健康档案，也可以存进医院的HIS系统，医生在没有看到你之前已经可以根据这些数据来看你可能会有哪些方面的风险，我们120急救车上的医生也可以根据你的一些历史数据，知道你哪些药能用，哪些药不能用，怎么给你施以最好的急救手段。
同时，所有的这些数据不仅包括你个人健康数据，还包括急救车的数据以及120调度接警数据，甚至当地天气都可以做报警。前五次流行病毒有个规律，是人的体能会大幅提高，我们发现这个跟当地的气候有关系，所以很多数据都可以对我们以后疫情判断有一个预警。京东方这套数据预警体系其实在本次的疫情当中，在重庆也是使用过的。前面也提到，把这些数据不仅用于老百姓的个人健康管理，能够提升整个城市的智慧管理，并且让政府做出更加好的决策，帮助老百姓规避风险，控制疫情，我们觉得这个是未来社区更好的提升。
这些是京东方做的所有的数据的一些可视化的呈现，帮助我们的政府以及医疗机构给予老百姓更加及时的指导，并且通过可视化的数据做出更好的疫情预警和分析，同时全部的流程都是做到监控，保障每个老百姓合理地得到非常及时的良好救治。
我的内容大概就是这些，欢迎各位嘉宾加我的微信，有任何问题欢迎各位可以随时跟我讨论，谢谢大家！
合肥京东方医院院长何仿：以数字医院为支撑的健康管理模式创新
合肥京东方医院院长 何仿各位嘉宾、各位朋友，几个小时过去了，我感觉我们各位还是非常的专注我们每位讲者的内容。反映了一个什么问题？我想第一点就是咱们对于健康的高度关注，同时也反映了我们各位对于京东方集团的智慧医工的高度关注。作为一名医院管理者，我将为各位汇报以数字医院为支撑的健康管理模式的创新。我的汇报内容分成三个部分：
一、京东方数字医院的体系化建设。
二、我们在医院当中如何实现我们的健康管理。
三、对健康管理做进一步的展望。
京东方的数字医院体系分成了四个层级，第一个层级就是我们称之为数字旗舰医院，这个数字旗舰医院是定位成三甲级别的医院，在这个医院的下面我们将通过自建或者是管理托管的模式设置若干家二级医疗机构。在中心医院的下面我们将有若干家社区诊所，把我们的服务触角延伸到居民社区。在社区的远端由我们京东方建立起来的家庭健康管理系统，所有的四个层级的医疗服务功能都在云医院的数据化的集成平台上，实现了我们的服务。
数字化医院体系当中第一个特色就是体现出我们打造优势的学科，来推动技术领先。京东方的优势学科和传统医院的优势学科有一个很大的区别，就是以集团化的卓越中心的专科联盟构建起来一个学科或者一个学部，这里包括各家医疗机构合肥医院、成都医院、苏州医院等等若干家医院的专科进行联盟化的发展，在集团层面整个学科规划，核心技术的推出等要做一个集体化的规划和设计。在每一个专科联盟或者每一个卓越学科中心当中，也把京东方的具有特色的再生医学和健康科技分中心注入进去，让我们的整个学科当中，除了我们的医疗功能和注入现代科学技术包括医工融合的一些成分。
数字化医院的第二个特色更多的体现在我们的4零4D的目标，所谓的4零：零距离、零库存、零事故、零泄密。刚才冯强总的报告中已经展开，这里不在赘述。这里想向各位简要介绍一下4D建设标准：一是数字化诊疗，二是数字化服务，三是数字化管理，四是数字化推广。
数字化医院的体系特点表现在我们的模式的创新，可以分为六个部分：
1、医管分工的模式，这也是借鉴了国际上最先进的现代医院管理模式，让医疗人员和经管人员合理分工，让医护人员专注于专业高效服务。
2、体现在中心制，也就是把我们的内科和外科的学科边界打破，把学科之间建立了一个相互结合，交叉渗透的服务单元，让我们的患者利益最大化，能达到患者不移动，医护少跑动，信息多流动这样一个服务模式。比如说我们的神经中心是聚集了神经内科、神经外科、脑功能科、康复科等等，几个亚专科的积聚，这样让患者无论你是哪个科的病人，无论是内科的还是外科的，无论是内科治疗还是外科治疗，在这样一个中心制的单元里面就得到了最优化的治疗方案。
3、MDT多学科的诊疗模式，在合肥医院已经形成了一个常态化的会诊机制，让涉及到多器官的多学科的患者，能够在最高效的模式下制订出最规范、最安全的个性化服务。我们合肥医院运营了一年零七个月的时间，这项制度让很多患者获得最优、最安全的诊疗。
4、在我们模式创新里面我们凸现了主诊医院的责任制，让患者从进院开始到回家，有一个固定稳定的专业团队给他提供全程诊疗。
5、分级诊疗体系运营了一年多的时间，基础架构已经构建起来了，患者也从分级诊疗体系当中受益颇多。
6、全方位护理也是我们的模式创新，我们是借鉴了美国最先进的世界性的护理，建立了全方位的优质护理新模式，所以合肥医院作为京东方集团投资建设的第一家数字化的医院，在比较短的时间里把我们的模式创新已经打造出来了。
第二块内容向各位汇报一下我们的具体实践。
京东方集团旗下的数字化医院，在整个健康管理当中承担着怎样一个目标？我们的目标是以数字化医院为支撑，构建全生命周期、全流程健康管理的创新模式。我们的医疗目标是实现社会人群不生病、少生病、生小病，小病尽量不要演变成大病，而这一点恰恰是我们在整个医疗服务体系当中最薄弱的一个环节，刚才几位老师都做了比较深入的剖析。对于有一些进入到我们的大病阶段的对于医院而言我们有大病医疗有保障，出院康复有安排，智慧养老有去处，临终关怀有尊严。我们我想实现全生命周期由生到死的整个过程的健康照护。
对于我们的健康管理，我们是四个“一”的服务功能配置，我们把它说成是一个健康管家，一家三级综合性医院，一家智慧健康中心和智慧健康管理平台。第一个“一”我们可以把它理解成叫您的健康经纪人，就是您的健康由这个人统一的进行统筹安排。一家综合性的数字医院是基于我们所有的健康管理会员，一定要提供全科的医疗保障，专科医院是实现不了这样一个功能的。一家智慧康养中心是医疗以后的下端的服务需求，智慧健康管理平台也是非常重要的，是我们所有健康管理当中数据的枢纽。
对于健康管理我们提出了人力资源的五师共管：一是健康管理师，也可以说是健康管家，他的职责是统筹和协调的全过程。二是全科医师，能做出初步的评估和判断，同时决定了我们对于健康管理会员下一步精准流向。三是专科医师。四是营养师，这也是京东方智慧健康管理当中特别突出的，因为我们现在全社会，全行业对于一个人群的营养管理现在是非常薄弱的，甚至在我们绝大部分的传统的医疗机构当中，医务人员都没有认识到我个体他的营养状况会直接影响到疾病的转危和发展，我们把营养师配置进去，提高机体免疫力和整体健康质量。五是心理咨询师，五师共管，才是一个全方位的无缝隙的人力资源配置。
因此我们的健康管理的服务构架是以智慧端口、生命大数据、医学智能为技术基础，将数字化医院和数字人体和健康科技等等，把他高度融合在一起，为我们的客户提供预防、诊疗、康养于一体的智慧健康服务。也包括两端：用户端、医疗端，包括四个组成部分，有评估、监测、干预、医疗。
这就是一个评估案例，比如我们对于糖尿病甚至出现了并发症，比如足病包括视网膜等问题这样一些病人，如果纳入到我们的健康管理会员管理，首先我们要进行系统的评估，同时对疾病症状进行一些系列的评估，这些评估的目的是想找到发病最根本的原因，这些发病原因非常多，比如有环境因素、精神状态、饮食、锻炼、营养的等等，尽可能找到这些病因的前置因素。
对于健康监测环节，就是利用数字医院的医疗设备和监测设备以及专家团队，对一些疾病能够做出早期的判断和准确的诊断。
这里有一个案例就是冠心病的慢病管理应用场景，有两个场景，家庭场景和医院场景。家庭场景就是会员或者是患者佩戴上我们的移动健康可穿戴设备，这个设备通过我们的手机app可以把这些数据自动的传输到数字医院的心电监护平台，数字医院心电监护平台就是监控中心，能够对这些情况进行及预警，健康管理师和全科医师包括专科医师在第一时间对心电图做专业化的判断，如果只是轻度异常，就通过电话或者是网络方式把我们专家，三师的意见及时反馈给患者。如果说有严重疾病的早期征兆，比如说心肌梗塞，这个时候就可以启动我们的应急救治流程，把120配置及时联动起来，也许这样一次联动就可以挽救一个人的生命，因为很多心肌梗塞在早期的一天十几个小时的时候患者没有办法自知，只会感觉到有些不舒服。但是有了这样一个慢病管理机制，也许这条生命就能被我们的流程挽救回来。对于我们的血压管理，对于我们的血脂管理，整个流程和场景都是类似的。
这就是我们京东方自主研发的可穿戴的心电监护设备，穿好以后由健康管理师及时进行跟进，健康管理师负责这个患者整体过程。这是糖尿病的就不说了，刚才有几位老师都展现了。这是糖尿病无创或者微创的监测设备。
到了医疗端我们提供的是会员的增强医疗，所谓的增强医疗就是从我们的问诊，线上预约、现场报道，基础数据的采集、就诊、缴费、检验检查等等，整个门诊流程都是数字化、信息化的流动，对于患者而言无须像传统医院四长两短的过程，浪费的时间非常少，效率非常高，患者体验也是非常好。
这是我们的尊享医疗的流程，我们起用了京东方院前急救的智慧急救系统，这个系统把患者端、120端、医院抢救室三点联动，提高了水平，整个过程也是实现了数字化。
这是我们的分级诊疗体系，这个分级诊疗体系我们已经在实施了，就是社区的病人收诊到卫生院，出现大的病人到三甲医院，结束以后又回到社区进行康复。通过上下联动，双向转诊的医联体的建设，实现服务一体化，质量管理标准化和资源共享化，这是我们正在医联体建设的一家卫生院，这个卫生院缺少专业化的影像诊断人员，我们建立了网络联动，他们只需要安排一个技师现场拍片，在第一时间他的影像就会产到京东方医院的影像诊断中心，由专家出具报告，享受三甲医院的服务。
这是我们的智慧健康小屋的应用场景，在我们的社区布了十台设备，自助式、傻瓜式的采集数据，这个数据有一个AI自动生成报告，现场有一位医务人员对他的报告进行深度的解读，如果有现场预约我们专家门诊的或者说现场有进行解读的现场解读，如果需要现场进行互联网咨询的，我们现场有终端直接和三甲医院的终端进行开通。
这就是我们互联网医院的现场流程，这就不展开说了。我们京东方提供的互联网医院可以现场开具检查，让患者少跑一趟医院。第二我们开具的处方可以进行线下的药品配送。这是我们做得比较成功的，在安徽省首个互联网+护理的应用场景，我们通过类似于滴滴打车的模式在网上接单，护士接单以后线下联系提供上门服务，这样一个服务让患者在家里就能享受到我们到医院场景的几乎大部分的需求，所以我们现在推出了18项护理制度，得到了当地老百姓的高度认可，我们远离30公里、40公里的下单给我们医院，所以这项服务给患者带来了很好的体验。这是我们的尊享医疗，京东方医院专家除了我们自有的优质专家，我们还签约了上海和北京的专家，因为专家是资源服务的最重要的。
最后就是一点展望，就是一句话，未来我觉得我们的健康管理的需求越来越大，我们可以把健康管理理解成消费升级般的医疗服务。医疗品质而言，三级综合性的数字医院提供这种高品质的医疗是客户签约我们的健康管理客户的首要考量，因为没有医疗兜底，他的医疗问题解决不了。第三个就是我们的模式创新，第四个就是我们的健康数据，海量的健康数据，我们通过人工智能的方式可以未来以此为基础，可以提供更加精准的服务。还有一个就是模式创新，模式创新我们期望的是未来可穿戴智能化的设备监测传感器不断地发展，而目前我们监测指标相对比较局限，未来可以延展到更多的范围。其次就是高度集成化的智慧健康管理平台，是线上线下服务的枢纽，这个平台非常重要。医学人工智能技术让我们的健康管理更加高效和具有人性化，这里也列举了一些未来可以替代或者部分替代我们人的服务功能。还有5G网络未来可以提供无障碍的信息交互，让我们的健康管理服务更加流畅、更加高效、更加安全、更加精准。
京东方集团对于我们数字化医院提出了四个发展要求：
1、开放平台。
2、医教研一体化。
3、学科建设。
4、打造特色技术。
我也希望在数字化医院的建设过程中和发展过程中，有更多的生态加入到我们共建的行列，实现我们的合作共赢。我的汇报就到这里，谢谢大家！